6/1/2022

Mario Konrad, CEO von RYZON | Game Changers

„Das ist rückblickend der totale Wahnsinn.“ Der Sportbekleidungshersteller RYZON kommt aus der Nische. Doch spätestens als Jan Frodeno als Gesellschafter an Board war, startete das dreiköpfige Gründerteam mit viel Rückenwind durch. Heute ist RYZON eine der führenden Brands im Triathlon. Maßstäbe setzt das Start-up auch im Leadership: 32-Stunden Woche, eine wertegetriebene Unternehmenskultur und Profitabilität als nicht-primäres Ziel. RYZON klingt nach einer Erfolgsgeschichte im Sportbusiness. Oder ist alles am Ende weniger „crazy“ als es von außen wirkt?

Im Sports Maniac Podcast sprechen wir mit Mario Konrad, CEO und Mitgründer von RYZON, über das ständige Auf und Ab als Unternehmer, Konfliktpotential im Gründerteam, seinen „vernünftigen“ Führungsstil und warum die Anzahl und Geschwindigkeit der getroffenen Entscheidungen über Erfolg oder Misserfolg entscheidet.

„Ich halte überhaupt nichts davon, wenn Leute zu mir sagen, dass sie 80 Stunden in der Woche arbeiten. Das ist in meinen Augen größter Quatsch.“

Das sind die Podcast-Themen im Überblick

Gründen mit dem Bruder (04:44) Gründung von RYZON ohne Investorengeld (08:32) Wie Jan Frodeno Gesellschafter von RYZON wurde (09:56) Über die Meilensteine von RYZON (12:20) Wie viel Risikobereitschaft braucht ein Unternehmer? (14:35) Umgekehrte Hierarchie-Pyramide schafft Vertrauen (17:42) 32-Stunden Woche: Warum Zeit kein Maßstab für den Erfolg ist (25:02) Zusammenarbeit mit Ex-Radprofi André Greipel (33:30) Warum Profitabilität und Umsatz keine primären Ziele sind (35:21)

„Mir ist noch keine gute Idee am Schreibtisch sitzend gekommen. Warum sollte das bei unseren Mitarbeitern anders sein?” – Mario Konrad über den Entscheidungs-Freiraum seiner Mitarbeiter